编写个人简历本来是有的固定的结构，比如说个人简历上的个人信息、教育背景、工作经历、专业特长、性格特点等等，这些都是有顺序来写。但是有一写人想要创新的写个人简历，一旦把握不好就很容易导致结构的混乱，让人无法看清个人简历的重心所在，更是很难从中找到闪光点。
个人简历的海投可以说普遍存在的一个问题，有不少求职者都想要通过一篇简历来打天下，不管是什么样的职位，什么样的公司都使用同样的简历。海投的机会是很多，但是效率非常低，因为基本上所有的海投简历都是没有针对性。那么在竞争上，就很难跟针对性的个人简历相比较了。
写个人简历有一个关键的要点，男就是通过事实的陈述来让对让发现自己的优势，比如说你的英语水平通过专业八级，那么即便没有过多的描述对方也知道呢的英语能力很强。在个人简历上出现过多的主观标出，其效果非常不好，会让招聘官感到水分非常大。此外，在个人简历上一些不良的信息， 还有低级错误等等也是常见的问题，值得注意。
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个人信息
姓 名：yjbys
性 别：男
出生年月：***
联系电话：
学 历：本科
专 业：人力资源管理
工作经验： 7年
民 族：汉
毕业学校：***
住 址：***
电子信箱：***
自我简介：
5年以上人力资源实操经验，熟练掌握员工关系、招聘、绩效考核、培训、福利等模块，具有丰富实操经验。
2年以上《劳动法》、《劳动合同法》及其他劳动法律法规应用经验，对于在人力资源管理中运用劳动法律法规，维护企业合法权益，具有丰富经验。精通社保、公积金政策及办理程序。
擅长人力资源制度建设，对人力资源信息化建设有认识和实践，熟练运用Oracle人力资源管理系统。
知识面宽，视野开阔，文字流畅，具有优秀的文案能力，1年企业内刊编纂经验。
求职意向：
目标职位：编辑·记者 | 人力资源经理·人力资源主管 | 招聘经理·招聘主管
目标行业：电子·微电子 | 广告·会展·公关 | 专业服务(咨询·财会·法律等) | 计算机软件 | 媒体·出版·文化传播
期望薪资：面议
期望地区：***
到岗时间：面谈
工作经历：
2010.1-至今***财产保险股份有限公司
人事经理
职责和业绩：
总、分公司约7000人人员梳理，制定不同类型机构的编制，进行人员清分;
总公司岗位说明书的编写;
负责总、分公司裁员工作，规模约1100人;
优化进转调离流程，使用oracle人力资源管理系统;
人力资源类、行政类、IT类岗位的招聘;
总公司劳动合同的签订、续签，及分公司劳动合同签订、续签的管理;
机构负责人任免等干部管理工作，参与分公司高管考核工作;
负责对机构高管的.考核、参与对总部人员的考核;
参与每月工资制作工作;
进行各种人事数据分析和汇总;
处理敏感劳动争议事件，指导分公司处理劳动争议;
领导交办的其他事项。
2006.2-2009.12***集团
人力资源主管
职责和业绩：
人力资源制度建设和调整，规范人力资源各模块流程，编写员工手册。
开展工作分析，编写工作说明书。
规范招聘流程，调查招聘需求，与直线经理一道分析岗位职责与任职要求，设计招聘面试流程，采用包括笔试、面试、文件筐、无领导小组、心理测试及集体面试等方式，组织进行面试。设计新员工试用期考核流程，组织实施考核。
开展以KPI、目标管理和360度评估为主要工具的绩效考核，通过会议及非正式沟通对直线经理进行绩效考核培训，通过持续的沟通进行绩效辅导，依据目标分解运用鱼骨图帮助部门确定关键绩效指标，确定绩效考核参与者的角色，确定绩效信息收集的来源和范围，考核数据衡量标准等。反馈绩效考核结果，进行跨模块结果应用。
劳动合同、保密协议、培训协议及其他合同附件的草拟、签订、管理，处理劳动争议。员工离职管理，进行离职面谈，分析离职原因。
员工升迁、降职、调动等岗位变动处理。
社保登记，社会保险缴纳具体工作，处理年检。
企业内刊编撰。
2004.9-2006.1***印刷有限公司
培训主任
职责和业绩：
制定、修正培训制度，监督制度执行。
通过问卷调查、访谈等方式开展培训需求调查。
制定年度培训计划，月度培训实施计划。
建立、管理内部讲师团，联系、维护外部培训资源。
根据月度培训实施计划，组织落实培训。
开展培训评估，包括问卷调查、笔试、撰写培训心得、现场实操等方式。
培训记录管理，编制员工培训台帐。
讲授新员工入职培训课程及部分知识类培训，累计培训员工1000人左右。
协助进行员工招聘，分析岗位职责，起草招聘广告，参加面试。
完成总经理交办的其他任务。
教育培训：
2000.9-2004.7 ***师范大学
本科
专业：
人力资源管理
专业描述与主修课程：
本专业主要培养具有人力资源管理方面的知识与技能，胜任各类组织的人力资源管理以及教学、科研工作的高级专门人才。
主要开设的课程有：管理学原理、社会心理学、西方经济学、劳动经济学、统计学、会计学、人力资源管理、组织行为学、行政管理学、市场营销学、管理信息系统、管理伦理学、劳动法、企业人力资本投资、招聘、筛选与录用雇员绩效评价与激励、雇员流动管理等。